Yazı Dizisi Şeklinde Olacak 1. ve 2. serisi
Bazı Kurumlarda yönetim, en üst düzeydeki yöneticilerin etkinliği ve liderlik becerileriyle
şekillenir. Ancak ne yazık ki, birçok kurumda yöneticilerin pasifliği, alt kademelerde
kurnazlık ve hilekârlık kültürünün yayılmasına neden oluyor. Bu nedenle kurumların iç
düzeni çökmüş, verimlilik düşmüş ve güven sarsılmış oluyor.
Yöneticilerin pasifliği, kurumun yönlendirici rüzgârını kesiyor. Üst düzeydeki bu yöneticiler,
sanki işlerini yapmaktan kaçıyormuş gibi, etkisiz bir şekilde boşta duruyorlar. Bu durumda,
alt kademelerdeki çalışanlar fırsatı değerlendiriyor ve kurnaz taktiklerle yönetimi ele
geçiriyorlar. Alt kademenin taktikleri sanki bir suç romanından fırlamış gibi. Her köşe
başında bir entrika, her işin içinde bir dolap dönüyor. Kurumun çıkarları yok olmuş, herkes
sadece kendi çıkarını korumaya odaklanmış durumda. Yöneticilerin pasifliği, kurumun etkin
bir şekilde yönetilmesini engeller. Üst düzey yöneticilerin liderlik eksikliği, alt kademe
çalışanlarının kendi çıkarları doğrultusunda hareket etmelerine yol açar. Bu durumda, alt
kademelerde hin fikirlilik kültürü hızla yayılır. Çalışanlar, yöneticilerin zaafını fırsata
çevirerek kendi istekleri doğrultusunda hareket etmelerini sağlar ve kurumun çıkarlarından
ziyade kendi çıkarlarını korumaya çalışırlar. Alt kademe kurnazlığı, kurumun iç düzenini
bozar. Çalışanlar arasında entrika ortamı oluşur, işbirliği ve ekip ruhu yok olur. Kurumun
hedeflerine ulaşması zorlaşır ve istenilen işleyiş imkânsızlaşır. Kurumun itibarı zarar görür ve
rekabet gücü azalır. Kurumların yönetim anlayışını gözden geçirmesi ve liderlik eksikliğini
gidermesi gerekmektedir. Üst düzey yöneticiler, daha etkin bir liderlik sergileyerek alt
kademe çalışanlarını yönlendirmeli ve motive etmelidir. Ayrıca, kurum içi iletişimi
güçlendirmek ve şeffaflığı artırmak da önemlidir. Bu şekilde, alt kademe kurnazlığı ve
pasiflik gibi sorunlarla başa çıkılabilir ve kurumun başarısı sağlanabilir. Önemli olan,
yöneticilerin liderlik rollerini etkin bir şekilde yerine getirmesi ve kurumun çıkarlarını
korumasıdır.
Yöneticilerin gözlerindeki uyku perdesi, alt kademelerin akıl almazlığıyla yarışır
olmuş. Üst düzeyde bir tükenmişlik, alt kademe adeta bir cirit atma yarışı içinde. Herkes
kendi çıkarını korumakla meşgul, kurumun bütünü göz ardı ediliyor. ‘’Ayaklar baş olmuş,
başlar ise Allah’a emanet''. Kurnazlık ve hile, kurumun iç düzenini darmadağın etmiş durumda.
Alt kademenin akıl almazlığı, kurumun çarklarını döndürmek yerine, onları hantal bir vagon
gibi sürüklemeye devam ediyor. Herkes kendi hesabına çalışırken, ortak hedefler unutulmuş,
işbirliği rüzgârı esmiyor. Ayaklar baş olup başlar ayakların güdümündeki bir düzende
kurumun rotası, sahipsiz bir geminin rotası gibi belirsiz ve tehlikeli hal alır.
Bu sorunları çözmek için, kurumların yönetim anlayışını kökten değiştirmesi
gerekiyor. Yöneticilerin pasifliği ve alt kademenin taktikleri, sadece kurumu değil, aynı
zamanda tüm toplumu da olumsuz etkiliyor. Artık zaman kaybetmeden, yöneticilerin liderlik
rollerini yerine getirmeleri ve alt kademenin taktiklerine karşı sıkı önlemler almaları
gerekiyor.
Kurumların iç düzenindeki bu çöküşe bir son vermek için, yöneticilerin etkisizliğine ve alt
kademenin pervazsızlığına karşı ciddi adımlar atılmalıdır. Artık zaman kaybetme lüksümüz
yok, çünkü her geçen gün kurumlar daha da zayıflıyor ve toplumun güveni sarsılıyor.
2. yazı en kısa zamanda siz değerli okuyucularımız için yayımlanacaktır.
Zira, yanlış yanlışla düzeltilmez ve 2. yazıyı yayımlamak zorunda kalmayız ümidindeyim.
